Jean Meunier : Succéder à Laurent constitue bien sûr une tâche délicate, tant il a réussi à pérenniser l’activité de l’ADIV sur le long terme. Dès les premiers conseils qu’il a présidés, Laurent a enclenché une dynamique, en insistant sur un fonctionnement entrepreneurial, principal gage de réussite, et que j’entends conforter. En dépit de l’importance de la tâche qui s’annonce, je suis assez confiant car mon prédécesseur m’a transmis l’ADIV dans une situation tout à fait saine. Les résultats comptables sont solides, avec des fonds propres qui nous permettent de voir venir et l’ADIV dispose de réelles perspectives économiques. Laurent a été contraint à des choix difficiles en raison d’un certain manque d’implication de la filière, mais ces sacrifices ont porté leurs fruits. Je souhaite continuer d’oeuvrer avec le conseil d’administration qui m’a fait confiance dans le même climat, en cherchant la pertinence dans tout ce que nous faisons.

J. M. : Il est en effet souhaitable que les dispositifs de soutien collectif accompagnant les études expérimentales ou de faisabilité soient renforcés, en particulier pour une industrie qui souffre de concurrence déloyale, de marge faible et par conséquent de capacité d’investir à l’échelle individuelle limitée. Je m’emploierai à sensibiliser pouvoirs publics et interprofessions à cette question. Je me réjouis néanmoins du doublement applicable en 2016 du Crédit impôt recherche (CIR) pour les dépenses des entreprises réalisées avec les instituts techniques agro-industriels, qui constitue un encouragement pour les entreprises à investir. En attendant, l’ADIV devra continuer à s’appuyer sur ses trois piliers : les prestations individualisées aux entreprises, la R&D d’intérêt collectif et la R&D partenariale et collaborative.